長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)
時(shí)間：周三、周四
地點(diǎn)：長(zhǎng)沙
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
授課對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。
課程背景：
全球化的今天，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，需要秉承兩種最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：差異化和總成本領(lǐng)先。在差異化較低或趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就變得愈發(fā)重要。總成本領(lǐng)先只有從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認(rèn)識(shí)，才能居安思危、勇毅前行；總成本領(lǐng)先只有以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本作為優(yōu)化的終點(diǎn)和改善的始點(diǎn)，才能目標(biāo)清晰、善始善終；總成本領(lǐng)先只有以精益全價(jià)值流工具對(duì)直接物料、直接人工、制造費(fèi)用、綜合管理費(fèi)等進(jìn)行全方位的優(yōu)化，才能做到全員參與、有的放矢。
本課程旨在以知識(shí)傳遞和工作坊相結(jié)合的方式，通過(guò)由銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)等多部門參與，共同識(shí)別和協(xié)同成本改善的機(jī)會(huì)，并通過(guò)PTL來(lái)主導(dǎo)后續(xù)改善活動(dòng)。
長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
課程大綱：
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略成本管理
1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略成本管理
3)成本降低、成本規(guī)避、成本遏制
4)學(xué)員討論：產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有哪些浪費(fèi)？
5)價(jià)值與浪費(fèi)、精益全價(jià)值流、供應(yīng)鏈思維
6)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)
2、成本基礎(chǔ)
1)不同視角審視成本
2)總成本模型
3)盈虧平衡分析的內(nèi)涵
4)總擁有成本TCO/生命周期總成本LCC
5)案例分享：現(xiàn)金循環(huán)周期的重要性
6)學(xué)員討論：工藝部門如何助力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的降低？
7)不良質(zhì)量成本COPQ
3、直接物料降本（采購(gòu)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)牽頭）
1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
2)戰(zhàn)略采購(gòu)降本
3)案例分享：如何讓早付款帶來(lái)成本降低？
4)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)降本
5)工藝設(shè)計(jì)降本
6)供應(yīng)商CROP
7)學(xué)員討論：我們有哪些顧客指定、設(shè)計(jì)指定供應(yīng)商？這些指定對(duì)采購(gòu)實(shí)施力量的影響？
4、直接人工降本（生產(chǎn)/工藝牽頭）
1)學(xué)習(xí)曲線
2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3)輸入工時(shí)
4)生產(chǎn)效率的目標(biāo)
5)學(xué)員討論：生產(chǎn)部門如何通過(guò)3 x 3技能矩陣增加人員的靈活性？
6)人工人數(shù)與全年業(yè)務(wù)量的匹配計(jì)劃
7)案例分享：我是如何尋求外部業(yè)務(wù)，吸收直接人工的工作時(shí)間的?
5、制造費(fèi)用降低（生產(chǎn)/工藝牽頭）
1)厘清制造費(fèi)用都包括什么？
2)設(shè)備折舊及負(fù)荷率
3)案例分享：制造過(guò)程輔料的消耗管理
4)水電氣能源消耗的優(yōu)化
5)制造總效率的計(jì)算和對(duì)標(biāo)
6)ABC合理分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用
7)學(xué)員討論：如何提升物流人員的效率？
6、庫(kù)存降本（計(jì)劃/銷售牽頭）
1)庫(kù)存功能
2)案例分享：庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
3)庫(kù)存成本的計(jì)算
4)庫(kù)存管理目標(biāo)
5)安全庫(kù)存
6)庫(kù)存優(yōu)化的方法
7)學(xué)員討論：庫(kù)存壞賬是如何產(chǎn)生的？
7、不良質(zhì)量成本降低（質(zhì)量/設(shè)計(jì)牽頭）
1)工人獎(jiǎng)金體系
2)質(zhì)量損失的成本放大效應(yīng)
3)不良質(zhì)量成本COPQ
4)三包市場(chǎng)反饋和問(wèn)題關(guān)閉流程
5)與供應(yīng)商簽訂的相關(guān)賠償協(xié)議
6)案例分享：約翰迪爾差異化的質(zhì)量管理
7)學(xué)員討論：我們每年的三包費(fèi)用有多少？是否有三包下降的明確目標(biāo)？行動(dòng)？
8、物流成本改善（物流牽頭）
1)物流TCO
2)運(yùn)輸與DC
3)運(yùn)輸方式比較
4)陸運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)
5)進(jìn)站物流
6)出站物流
7)庫(kù)房管理優(yōu)化
9、綜合管理費(fèi)用的改善（財(cái)務(wù)/HR牽頭）
1)對(duì)標(biāo)上市公司的SG&A
2)成本減低計(jì)劃
10、各部門兩周內(nèi)需要識(shí)別出負(fù)責(zé)區(qū)域的成本改善項(xiàng)目
長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
講師介紹：
王老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 高級(jí)講師
? 中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員
? 中國(guó)供應(yīng)鏈SCMP教材《供應(yīng)鏈計(jì)劃》編寫(xiě)組長(zhǎng)和作者
? 榮獲約翰迪爾集團(tuán)全球“精益審核金牌”
? 曾為中車、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)船舶、美國(guó)GE、美國(guó)康明斯等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)提供課程服務(wù)
? 榮獲DDI領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)管理CPSM認(rèn)證、美國(guó)供應(yīng)鏈CPIM認(rèn)證
? 天津精益創(chuàng)新學(xué)會(huì)理事
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任約翰迪爾與天津拖拉機(jī)合資公司副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)管理、進(jìn)站及內(nèi)部和出站的物流管理。管理100名下屬，年采購(gòu)額15億人民幣，拖拉機(jī)生產(chǎn)1.5萬(wàn)臺(tái)。曾榮獲公司供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域全球精益審核金牌。
曾任約翰迪爾中國(guó)區(qū)供應(yīng)管理高級(jí)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)并成功整合約翰迪爾在中國(guó)區(qū)6家主機(jī)廠的采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈工作。管理300名下屬，年采購(gòu)額60億人民幣。
曾任愛(ài)科農(nóng)業(yè)工廠高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)工廠預(yù)算編制、精益運(yùn)營(yíng)等全面管理。
主講課程：《精益供應(yīng)鏈》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》、《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理》、《倉(cāng)庫(kù)日常操作管理》、《物料計(jì)劃與庫(kù)存控制》、《供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決》、《倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理管理能力提升》……
授課風(fēng)格：
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)生產(chǎn)，采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)。結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用。針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
部分服務(wù)客戶：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發(fā)動(dòng)機(jī)（新晨）、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風(fēng)德納、科德寶、敏實(shí)等
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、百事可樂(lè)、云南白藥、如新集團(tuán)、鎮(zhèn)江醋業(yè)、通威集團(tuán)等
化工流程：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
機(jī)械機(jī)電：中車研究所、中車株洲機(jī)電、三一重工、格力集團(tuán)、海信日立、山推集團(tuán)、凌云集團(tuán)、西門子信號(hào)、西門子空調(diào)，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)中集來(lái)福士、巨濤海洋工程、蘇泊爾、金明精機(jī)等
其他制造：京東方、湄公河集團(tuán)、海康威視、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等
長(zhǎng)沙供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)》報(bào)名回執(zhí)表
單位名稱 通訊地址 郵編
聯(lián)系人姓名 職務(wù) 電話
參會(huì)人姓名 職務(wù) 手機(jī)
參會(huì)人姓名 職務(wù) 手機(jī)
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