國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派培訓(xùn)
管理賦能——委派財(cái)務(wù)管理者必備的管理技能
課程背景：
從中國(guó)進(jìn)入WTO后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)快速的發(fā)展期，由于經(jīng)濟(jì)的繁榮與市場(chǎng)的需求，財(cái)務(wù)人員在市場(chǎng)上由需求進(jìn)入到過剩，但大部分的財(cái)務(wù)人員還都停留在會(huì)計(jì)、核算、報(bào)表的初級(jí)階段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理的提升，對(duì)更高級(jí)的財(cái)務(wù)人員需求逐步的暴露出來，導(dǎo)至市場(chǎng)上有很多的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)想要招到合適好的財(cái)務(wù)人員又很難找到。形成了財(cái)務(wù)人員兩級(jí)分化的情況，也使大部分財(cái)務(wù)人員在職來的發(fā)展與規(guī)劃上產(chǎn)生了迷茫的情節(jié)，未來在哪里？未來該何去何從？
作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心，但大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員還只是停留在會(huì)計(jì)核算事后記賬的初始工作階段，至于核算的意義與財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)核心并不了解或并未參與其中，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本效益低下，財(cái)務(wù)管理成本較高也未并發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理性價(jià)值與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上并不是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素養(yǎng)與專業(yè)不夠，多數(shù)是是由于財(cái)務(wù)的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展，還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。財(cái)務(wù)人員想把工作做好，但又苦于無法、想要改變卻又苦于無方。
課程收益：
本課程通過對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科技、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開分析，評(píng)估自我優(yōu)劣，從新認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮自已的長(zhǎng)處，在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1.了解財(cái)務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境
2.了解自我識(shí)別評(píng)估的方法
3.掌握財(cái)務(wù)有效溝通的技巧與方法
4.掌握財(cái)務(wù)人員所要具備的技能
5.掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與方法
6.掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造
7.掌握財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新
8.掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：財(cái)務(wù)人員
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：自我認(rèn)知篇
一、新環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
1．經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)商環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的需求
2．科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變
3．財(cái)務(wù)專業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4．管理性需求對(duì)財(cái)務(wù)的改變
二、自我評(píng)估識(shí)別
1．我出自哪里？我有什么？
2．運(yùn)用工具自我評(píng)估
3．找出優(yōu)點(diǎn)并深度開發(fā)引入？
4．學(xué)會(huì)使用思維管理工具
第二講：專業(yè)技能篇
一、業(yè)財(cái)融合之路
1．如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
2．建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式
3．業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結(jié)合之路
1．產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2．產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3．運(yùn)用資本模式獲利（案例分析）
第三講：溝通協(xié)調(diào)篇
一、溝通管理學(xué)概述
1．溝通中的情緒管理
2．如何有效的溝通
3．溝通的外部影響因素
二、財(cái)務(wù)人員的溝通技巧
1．外部溝通的方式渠道與特點(diǎn)
2．外部溝通的技巧運(yùn)用
3．內(nèi)部溝通的方式與特點(diǎn)
4．內(nèi)部溝通的技巧運(yùn)用
第四講：管理價(jià)值篇
一、資源協(xié)調(diào)基本功
1．什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2．如何運(yùn)用表外資源？
3．內(nèi)部資源的價(jià)值創(chuàng)造
二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)功
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
2．風(fēng)險(xiǎn)的類別與來源
3．風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制體系
4．基于流程制度的內(nèi)部控制
三、部門財(cái)務(wù)功能建設(shè)
1．業(yè)務(wù)支持的功能建設(shè)
2．資金安全的功能建設(shè)
3．財(cái)務(wù)管控的功能建設(shè)
4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的功能建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)與舞弊與反舞弊手段課綱
一、企業(yè)財(cái)務(wù)造假動(dòng)機(jī)與成因分析
1、財(cái)務(wù)舞弊與公司治理的關(guān)系
2、外部審計(jì)能夠防范財(cái)務(wù)舞弊嗎？
3、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不精準(zhǔn)留下的舞弊漏洞
4、證監(jiān)會(huì)是這樣稽查財(cái)務(wù)造假的！（看一遍，勝做10年投行）
二、企業(yè)財(cái)務(wù)造假底層邏輯與六大模型
1、模型一：虛構(gòu)收入形成應(yīng)收賬款
2、模型二：虛構(gòu)收入形成貨幣資金
3、模型三：虛構(gòu)收入形成其他隱蔽性資產(chǎn)
4、模型四：虛構(gòu)營(yíng)業(yè)收入減少負(fù)債
5、模型五：財(cái)務(wù)操縱凈利潤(rùn)形成各類資產(chǎn)
6、模型六：預(yù)算思維下的系統(tǒng)性財(cái)務(wù)造假模型
三、財(cái)務(wù)報(bào)表造假識(shí)別方式與案例分析
1、財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)之間的勾稽關(guān)系
2、財(cái)務(wù)造假識(shí)別案例分析
四、財(cái)務(wù)造假之財(cái)務(wù)盡職調(diào)查的
方法與實(shí)操
1、對(duì)企業(yè)基本情況的盡調(diào)要點(diǎn)與執(zhí)行程序
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的盡調(diào)要點(diǎn)與執(zhí)行程序
