培訓課程分類
國際工程管理培訓
課程詳細內容一覽：
海外工程現狀及國際承包項目的挑戰
|
Ø 地區經濟和跨國項目戰略 Ø 海外工程的新特征 ² 工程規模、行業價值、戰略效益 ² 專業分布和市場分布 Ø 國際通行的項目承包方式 ² DDB：設計-招標-建造模式 ² 設計、施工總承包 ² EPC交鑰匙工程 ² BOT及其變種 ² PPP模式 Ø 一帶一路上的項目機會及項目特點 |
Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 跨國項目面臨的4個挑戰 Ø 建設項目與生產運營的不同 Ø 海外大項目：項目集管理思路 Ø 海外多項目：項目取舍和組合管理思路 Ø 國際工程建設項目的瓶頸在哪里 ² 來自市場、政府、環境的三重壓力 ² 業主或客戶日益增長的定制需求 ² 當技術不再萬能 ² 跨專業、跨行業、跨國界帶來的難題 Ø 完善體系，成為國際一流的建設項目企業 |
|
l 案例研討 |
|
|
ü 歐美建設工程現狀 ü PMP認證對國際工程項目的規范和推動 ü 太平洋島國的BOT電力項目 |
ü BP在海外的項目所面臨的頭疼問題 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程 ü 發展商同承包商的微妙矛盾 |
|
l 互動實踐 |
|
|
ü 選擇項目承包模式 |
ü 從三個方向找項目 |
FIDIC標準內容、側重點以及不同條件的區別與關聯
|
Ø 什么是FIDIC（菲迪克）？ Ø 舊版FIDIC合同條件與條款 Ø 新版FIDIC合同條件與條款——彩色書 紅皮書：施工合同條件 黃皮書：設備與設計-建造合同條件 銀皮書：EPC交鑰匙合同條件 綠皮書：簡明合同條件 金皮書：設計建造運營DBO合同條件 Ø FIDIC合同三方的關系 業主 承包商 工程師/監理 Ø 施工合同條件(紅皮書)的側重點 合同要素定義 干系人關系及其義務和責任 工程進度 成本與支付 勞務用工 技術質量與驗收 風險處置 合同終止，爭議與索賠 Ø 設備與設計-建造合同條件(黃皮書)的側重點 一般規定 業主、工程師、承包商 設計 雇員和勞工 生產設備、材料和工藝 開工、延誤和暫停 竣工檢驗，業主接受，缺陷責任 變更和調整 合同價格和支付 暫停和終止 風險與職責，保險與不可抗力 索賠、爭端和仲裁 |
Ø EPC交鑰匙合同條件(銀皮書)的側重點 一般規定 雇主及其管理方式 承包商及其項目管理 設計 員工 工程設備、材料和工藝 開工、延誤和暫停 雇主驗收，竣工檢驗，缺陷責任 變更和調整 合同價格和支付 由雇主或承包商導致的暫停和終止 風險與職責，保險和不可抗力 索賠、爭端和仲裁 Ø 簡明合同條件(綠皮書)的側重點 協議書 通用條件 專用條件 裁決規則 指南注釋 Ø DBO合同條件(金皮書)的側重點 緒言、注釋、流程圖 通用條件 爭端裁決協議書一般條件 爭議裁決委員會成員程序規則 專用條件：合同資料、特別條款 格式樣本：投標函、協議書、擔保函 Ø FIDIC四種合同條件條款的重點區別和關聯 工程對象 干系人管理職責 招投標流程 項目管理手段 付款方式 爭議處置方式 |
|
l 案例研討 |
|
|
ü PIA二期擴建工程 ü 小心招投標中的補充修改意見 |
ü 承包商全部撤離工地現場 ü 放線數據錯誤導致的索賠 |
|
l 互動實踐 |
|
|
ü 測測你會作出那種判斷 |
ü 找誰仲裁 |
FIDIC招投標的過程、方法及注意事項
|
Ø 國際競爭性招標 Ø 所在國國內競爭性招標 Ø FIDIC招投標的各方關系 業主和承包商 貸款方 政府相關部門 Ø FIDIC招標程序和方法 刊登采購總公告(GPN) 資格預審 編制招標文件 刊登具體招標通告 發售標書 組織現場勘查 答疑和澄清 接受投標 開標、評標、授標 簽訂合同 |
Ø FIDIC投標程序和方法 搜索市場機會 分析客戶和對手，作出投標決策 準備資格預審材料 購買標書 現場考察與質疑 準備標書：商務標、技術標 投標、遞交保函 合同談判 簽訂合同 Ø FIDIC招投標注意要點 改變習慣，適應FIDIC評標標準 每個國家都有它的國情 價格一定取勝嗎？ 千辛萬苦，別栽在廢標上 發達國家也有損招 假如是世界銀行貸款項目…… |
分享:
7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569
