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杭州員工激勵管理培訓(xùn)

學(xué)習(xí)費用：4200元/人

開課時間：2025-07-22

學(xué)習(xí)地點：杭 州

學(xué)習(xí)方式：2天


杭州站
管理賦能：目標(biāo)與激勵管理培訓(xùn)
主講老師：張老師（原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管）
授課對象：各級中層管理
企業(yè)類型：不限
企業(yè)大小：不限
時間安排：2022年全年
地點安排：待定
參課費用：  
現(xiàn)金票4200元/人 
人數(shù)限制：60

 
課程收益
  1. 掌握目標(biāo)大成的路徑
  2. 掌握激勵的期望值管理
  3. 掌握激勵過程中會產(chǎn)生的誤區(qū)
  4. 掌握高效激勵四步驟
  
 課程大綱  Outline

 

  • 目標(biāo)達成與激勵
  1. 設(shè)定清晰明確跳一跳可達成的目標(biāo)
  2. 對目標(biāo)進行拆解
  3. 找到每一層目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素
  4. 針對關(guān)鍵成功要素設(shè)定達成路徑
  5. 針對達成路徑中的每一個MOT設(shè)定激勵手段
  6. 視頻案例分析與情景演練
 
  • 目標(biāo)達成的路徑分析與MOT管理
  1. 目標(biāo)實現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別
  2. 制作目標(biāo)達成的最佳路徑地圖
  3. 找到路徑地圖的MOT激勵場景
  4. 細化激勵元素，擬定激勵要素
  5. 現(xiàn)場實操：激勵地圖與路徑繪制
 
  • 目標(biāo)達成路徑與激勵核心的精準(zhǔn)識別
  1. 激勵的核心是什么
  2. 團隊氛圍的激勵作用：赫茨伯格的雙因素與基本需要的滿足
  3. 公平是基礎(chǔ)：亞當(dāng)斯的公平理論及應(yīng)用
  4. 針對性：馬斯洛需要層次理論與激勵畫卷
  5. 想要啥就激勵啥：斯金納的強化理論及應(yīng)用
  6. 案例分析：為什么獎金增加了，員工的積極性主動性沒增加？
 
  • 激勵背后的期望值管理
  1. 弗魯姆的期望理論：激勵強度=效價×期望值
  2. 激勵強度：提升動機的強烈程度
  3. 效價：調(diào)高目標(biāo)對于個人的價值
  4. 期望值設(shè)定：提升實現(xiàn)目標(biāo)的可能性
  5. 視頻案例分析：人之所以努力工作，是因為他覺得這種工作行為的結(jié) 果對他有利
 
五、目標(biāo)達成過程中的激勵誤區(qū)
  1. 激勵=獎勵？
  2. 激勵是公司的事情？
  3. 過多使用負面激勵
  4. 鞭打快牛與激勵資源耗盡
  5. 案例分析：薪資報酬是一種權(quán)利，只有肯定才是一種禮物
   
六、目標(biāo)達成過程中高效激勵四步驟
  1. 確定主要激勵對象
  2. 分析激勵對象所處需求層次
  3. 了解激勵對象的需求
  4. 采用針對性的激勵方法
  5. 情景演練：怎樣激勵你的下屬？
 
七、目標(biāo)達成的激勵原則與方法
  1. 時機原則
  2. 適度原則
  3. 信任
  4. 承擔(dān)責(zé)任   
  5. 案例：懷疑和不信任是最大的管理成本
   
八、目標(biāo)達成與激勵的現(xiàn)場操練
  1. 選取你的工作場景案例
  2. 規(guī)劃目標(biāo)路徑
  3. 畫出激勵路徑圖
  4. 細化激勵方案
  5. 現(xiàn)場輸出激勵方案：激勵方案的展示

 
文本框: 張瑞陽 原德國西門子、美國通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景                                          
  1. LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認證施測師
  2. MBTI® Steps I and II認證施測師
  3. 情境領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師
  4. SPA™ 銷售力評估施測師
  5. Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓(xùn)師
  6. 注冊心理咨詢師（PRC）
  7. CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
 
授課風(fēng)格
  1. 培訓(xùn)實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學(xué)員的實際管理技能，令學(xué)員在深刻的體驗中達到知行合一
  2. 授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
  3. 授課方式深入淺出，易于接受和理解
  4. 臺風(fēng)穩(wěn)健，落地性強
 


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