國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)
主講老師: 陳老師
工作背景：
原A股中國(guó)高科（600730）組織發(fā)展總監(jiān) 原太和顧問咨詢總監(jiān) 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心咨詢顧問 中國(guó)信息安全認(rèn)證中心連續(xù)10年顧問 超過80多家央企、國(guó)企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶
主講課程：
薪酬管理體系 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理 薪酬績(jī)效管理體系 企業(yè)高管、中層管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的薪酬體系 企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理 人才激勵(lì) 企...
課程目標(biāo):
理解績(jī)效管理本質(zhì)體系
掌握績(jī)效指標(biāo)制定方法
掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法技巧
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效的統(tǒng)一
課程對(duì)象:國(guó)有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務(wù)管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績(jī)效經(jīng)理
課程時(shí)間:6小時(shí)/1天
課程大綱:
一、國(guó)企績(jī)效新問題
1.問題收集
培訓(xùn)前2天陳老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問卷，收集關(guān)于本公司目前績(jī)效管理的問題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學(xué)員群里發(fā)放調(diào)查問卷。
2.問題解答
集中回答學(xué)員課前提出的關(guān)于績(jī)效管理的問題，并指出問題所對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理體系的環(huán)節(jié)。
3.問題討論
【視頻討論】：視頻中這家公司的績(jī)效考核有什么問題？
【案例分析】：案例中的員工應(yīng)該考核什么指標(biāo)？
二、國(guó)企績(jī)效新形勢(shì)
1.人力資源管理新環(huán)境
1)人才供給的新變化
2)新興主流職場(chǎng)人士的新訴求
3)國(guó)企對(duì)人才的新籌碼
2.本輪國(guó)企改革對(duì)績(jī)效管理的要求
1)2015年22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的要求
2)2018年16號(hào)文《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》的要求
3)2020年《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》的要求
3.國(guó)企績(jī)效管理的難點(diǎn)
1)體系問題：績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)脫節(jié)，與人力資源管理脫節(jié)
2)考核問題：考核什么？如何考核？誰考核誰？多久考核？
3)指標(biāo)問題：找不到指標(biāo)、找不準(zhǔn)指標(biāo)、算不清指標(biāo)
4)公平問題：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不認(rèn)？員工認(rèn)不認(rèn)？跨部門認(rèn)不認(rèn)？
5)應(yīng)用問題：如何做到收入能增能減？職位能升能降？人員能進(jìn)能出？
三、國(guó)企績(jī)效新策略
1.建立系統(tǒng)認(rèn)知
1)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人才管理
國(guó)企人才在組織、職位、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的系統(tǒng)管理
2)全面績(jī)效管理體系
目標(biāo)——輔導(dǎo)——考核——應(yīng)用的績(jī)效管理體系
2.制定績(jī)效目標(biāo)
1)公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定方法
平衡記分卡：BSC內(nèi)在邏輯
戰(zhàn)略地圖：三步法制定戰(zhàn)略地圖
【小組練習(xí)】：繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
2)部門級(jí)績(jī)效目標(biāo)制定
目標(biāo)分解：RASIC法分解關(guān)鍵因素
【小組練習(xí)】：本公司的RASIC因素分解
目標(biāo)提取：QTQC法提取部門目標(biāo)
【小組練習(xí)】：本部門的QTQC提取
指標(biāo)細(xì)化：IPO法細(xì)分績(jī)效指標(biāo)
指標(biāo)量化：OGSM法量化績(jī)效指標(biāo)
【小組練習(xí)】：選擇部分目標(biāo)進(jìn)行IPO或OGSM練習(xí)
3)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定
KPI選擇與目標(biāo)值設(shè)計(jì)
GS設(shè)計(jì)
定性指標(biāo)設(shè)計(jì)
目標(biāo)責(zé)任書的設(shè)計(jì)
【案例分析】：某國(guó)企的員工績(jī)效目標(biāo)問題
4)績(jī)效目標(biāo)測(cè)算
績(jī)效目標(biāo)測(cè)算有何意義？
如何建立績(jī)效測(cè)算模型？
如何提取關(guān)鍵變量？
如何預(yù)測(cè)公司利潤(rùn)、部門業(yè)績(jī)、員工薪酬三者的利益關(guān)系？
【案例學(xué)習(xí)】：某國(guó)企的績(jī)效目標(biāo)測(cè)算模型
3.幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)
1)績(jī)效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與方法
2)績(jī)效面談的整體流程
面談中的核心流程——績(jī)效面談8步法
【角色扮演】：項(xiàng)目小組的績(jī)效面談
3)提升績(jī)效面談的技巧
如何讓員工感覺到績(jī)效面談?dòng)袃r(jià)值？
如何與不同績(jī)效成績(jī)的員工面談？
【工具分享】三明治結(jié)構(gòu)法、GROW模型、BEST反饋
4.科學(xué)合理績(jī)效考核
1)績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)：層級(jí)、周期、關(guān)系、計(jì)分、應(yīng)用
2)績(jī)效結(jié)果的強(qiáng)制分布：合理性、風(fēng)險(xiǎn)、技巧
【案例分享】某國(guó)有企業(yè)績(jī)效強(qiáng)制分布的有效運(yùn)用
3)績(jī)效考核與薪酬：定薪、發(fā)薪、調(diào)薪
4)績(jī)效考核與職位：升職、降職、解約
5)績(jī)效考核與國(guó)企混改/中長(zhǎng)期激勵(lì)
【案例分享】某國(guó)企混改過程中的績(jī)效應(yīng)用
5.分類開展績(jī)效管理
1)營(yíng)銷序列績(jī)效管理策略
2)技術(shù)序列績(jī)效管理策略
3)生產(chǎn)序列績(jī)效管理策略
4)職能序列績(jī)效管理策略
