精益管理培訓(xùn)-上海精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：（星期一 ~ 星期二）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人
• 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
• 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程背景：
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入降本增效精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量，成本、交期QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。
本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)當(dāng)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)酷的實(shí)際，幫助企業(yè)渡過(guò)今后的運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)難關(guān)，首先生存下去。
課程目標(biāo)：
• 了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念
• 了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系
• 學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則
• 概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局原理
• 掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S目視化原理方法
• 知道什么叫kanban拉動(dòng)式生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)精髓核心
• 了解掌握質(zhì)量管理、防錯(cuò)等方法
• 理解精益生產(chǎn)的全系統(tǒng)流動(dòng)
課程收益：
整個(gè)課程將幫助學(xué)員系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念原則體系：
1、 識(shí)別并計(jì)算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進(jìn)的基礎(chǔ)
2、 系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識(shí)別工廠運(yùn)營(yíng)流程中的所有改善點(diǎn)（代表性浪費(fèi)）
3、 對(duì)改善點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序與關(guān)聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點(diǎn)（瓶頸），形成階段改進(jìn)規(guī)劃
4、 識(shí)別改善點(diǎn)與目標(biāo)的差距，量化改善項(xiàng)目的目標(biāo)
5、 內(nèi)在邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可識(shí)別出不準(zhǔn)確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實(shí)現(xiàn)狀
參訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
課程大綱：
1. 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展
1) 精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生背景
2) 精益生產(chǎn)方式的變遷
3) 精益生產(chǎn)方式的由來(lái)
4) 精益生產(chǎn)方式的發(fā)展
2. 精益生產(chǎn)的基本思想及重要理念
1) 精益生產(chǎn)含義
2) 精益生產(chǎn)的基本思想
3) 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
4) 精益生產(chǎn)的核心與目標(biāo)
5) 精益生產(chǎn)的重要理念
• “零”理念
• 利潤(rùn)中心論
• 柔性生產(chǎn)
• “全”理念
• QCD改善
• 并行工程
• 精益之屋
小結(jié)互動(dòng)
3. 精益生產(chǎn)的四大支柱與三大基礎(chǔ)
1) 精益生產(chǎn)的兩大支柱
• 準(zhǔn)時(shí)化Just In Time
• 自働化 Jidoka
• 尊重人性
• 持續(xù)改善
2) 精益生產(chǎn)的三大基礎(chǔ)
• 人機(jī)料法的基本穩(wěn)定
• 標(biāo)準(zhǔn)化
• 5S目視化
案例，小結(jié)，互動(dòng)
4. 精益生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)手段與方法
1) 同步化生產(chǎn)
• 生產(chǎn)與需求同步化
• 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)同步化
• 零配件與總裝同步化
2) 拉動(dòng)式生產(chǎn)
• 推動(dòng)時(shí)生產(chǎn)特點(diǎn)
• 拉動(dòng)式生產(chǎn)特點(diǎn)
3) 徹底消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)
• 7大浪費(fèi)
• 怎樣識(shí)別浪費(fèi)
• 流程分析法
• 5W1H分析法
• 對(duì)比分析法
• 其它方法
4) 持續(xù)改善精益求精
• 明確改善的目的
• 改善的基本思想
• 改善的要點(diǎn)
• 改善四大原則
• 改善金科玉律
• 改善步驟
案例，小結(jié)，互動(dòng)
5. 精益思想及其實(shí)施要點(diǎn)
1) 精益思想五大原則
2) 精益思想10大原則
3) 精益思想實(shí)施要點(diǎn)
• 樹(shù)立精益理念
• 創(chuàng)建精益文化
• 構(gòu)建精益管理四大支柱
4) 構(gòu)建精益管理兩大基礎(chǔ)
• 標(biāo)準(zhǔn)化
• 5S目視化
總結(jié)
講師介紹：白老師
日本千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生
日本精益生產(chǎn)專家
兵器集團(tuán)精益生產(chǎn)特聘專家
曾任：豐田集團(tuán)一級(jí)供應(yīng)商那美剛丨廠長(zhǎng)
曾任：日系國(guó)際咨詢集團(tuán)丨專家顧問(wèn)
曾任：日本美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車供應(yīng)商押野電器東莞廠丨廠長(zhǎng)
白老師擁有超過(guò)25年的精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。在日本中國(guó)從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS-精益生產(chǎn)模式。
在美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車供應(yīng)商日本押野電器制作所本部工作三年后調(diào)任東莞廠廠長(zhǎng)；滯后特別是在一汽豐田一級(jí)供應(yīng)商日資那美鋼工作期間，在豐田TPS專家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下工作11年，從日本人總經(jīng)理助理到廠長(zhǎng)，從零新建工廠到工廠正常全面運(yùn)營(yíng)全面全程參與其中。期間業(yè)務(wù)均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。這期間在頂頭上司TPS專家日本豐田人總經(jīng)理指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐了原汁原味的豐田生產(chǎn)方式TPS-精益生產(chǎn)方式11年。對(duì)精益生產(chǎn)有著現(xiàn)場(chǎng)形象實(shí)際的深刻理解。
• 白老師先后為日本本土日企、中國(guó)日企、中國(guó)德企，中國(guó)國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù)及咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)，特別是服務(wù)于國(guó)企民企時(shí)引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn)，讓白老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。
• 特別是強(qiáng)調(diào)的是在日本本土日本企業(yè)咨詢輔導(dǎo)三個(gè)月，特別富有挑戰(zhàn)性。但結(jié)果是提升了阻礙其交貨能力的瓶頸工序生產(chǎn)能力30%，得到了日本企業(yè)的認(rèn)可。
• 在世界500強(qiáng)的德國(guó)的馬勒集團(tuán)天津工廠輔導(dǎo)一年，幫其當(dāng)年消除浪費(fèi)節(jié)省資金500萬(wàn)元。得到中國(guó)區(qū)總部，德國(guó)總部贊賞。
• 輔導(dǎo)國(guó)企宏大青島紡機(jī)半年，導(dǎo)入精益生產(chǎn)標(biāo)桿線，實(shí)現(xiàn)效益120萬(wàn)元。幫企業(yè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在不斷復(fù)制標(biāo)桿線精益生產(chǎn)內(nèi)容至整個(gè)企業(yè)。
• 白老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
• 白老師2016年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目10多個(gè)；主講各類公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100余場(chǎng)，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)16000余人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：機(jī)械、化工、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、建筑造園，建筑門窗等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績(jī)。
主要課程：
• 《精益生產(chǎn)通識(shí)》
• 《安全生產(chǎn)與KYT》
• 《VSM價(jià)值流圖制作分析與VSD價(jià)值流設(shè)計(jì)》
• 《快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)-如何打造精益生產(chǎn)標(biāo)桿線》
• 《不易反彈的5S-精益生產(chǎn)基礎(chǔ)上的5S目視化》
• 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升管理-SFM》
• 《豐田高質(zhì)量的秘笈-自工序完結(jié)》
• 《豐田如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備-PPP》
授課風(fēng)格：
• 理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來(lái)自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；
• 不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
• 講座使用大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；
• 善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)；
• 可現(xiàn)場(chǎng)診斷，幫助企業(yè)迅速找出問(wèn)題點(diǎn)，并給予徹底解決問(wèn)題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。
部分咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)名稱
項(xiàng)目類型
河北伊斯泰克有限公司
5S管理項(xiàng)目
山東兄弟盛強(qiáng)幕墻有限公司
精益生產(chǎn)布局，體系導(dǎo)入
馬勒東炫濾清器（天津）有限公司
精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入（MPS燈塔）
浙江華遠(yuǎn)汽車配件有限公司
精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目
日本秋田縣秋田電機(jī)制作所
交貨能力提升（OEE提升項(xiàng)目）
青島宏大紡織機(jī)械有限公司
精益生產(chǎn)提升項(xiàng)目
中國(guó)兵器集團(tuán)內(nèi)蒙一機(jī)有限公司
精益生產(chǎn)標(biāo)桿線，現(xiàn)場(chǎng)5S目視化
部分服務(wù)客戶：
徐工集團(tuán)、河北利達(dá)金屬制品有限公司、山東鄄城工信局、安徽中鼎減震橡膠技術(shù)有限公司、馬勒營(yíng)口活塞有限公司、渤海銀行蘇州分行、浙江萬(wàn)泰電力科技有限公司、安徽南都新能源有限公司、昆明晨鳴電器有限公司、南京55所、昆山裕施泰克有限公司、嘉興銘度戶外用品有限公司、蘇州華振機(jī)械有限公司、虎丘影像（蘇州）有限公司、威特電梯部件（蘇州）有限公司、吉利動(dòng)力總成有限公司、蔚來(lái)汽車、美伊電鋼（常州）有限公司、霓達(dá)摩爾（常州）有限公司、溧陽(yáng)天目先導(dǎo)電池材料有限公司、泰州林海集團(tuán)、重慶ABB渦輪增壓有限公司、常州國(guó)茂減速機(jī)有限公司、科士達(dá)（上海）有限公司、上海大眾動(dòng)力總成有限公司、上汽時(shí)代動(dòng)力電池系統(tǒng)有限公司、太平洋電子（昆山）有限公司、鹽城和陽(yáng)智能電梯部件有限公司、
山東元泰寶生物制品有限公司、杭州炬華科技股份有限公司、常州今創(chuàng)集團(tuán)、河北潤(rùn)衡環(huán)境治理有限公司、威爾伯轉(zhuǎn)向系統(tǒng)（南京）有限公司、中車株洲天力鍛業(yè)有限公司、浙江明新旭騰新材料有限公司、南昌礦山機(jī)械有限公司、長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工程有限公司……
職業(yè)經(jīng)歷：
2018.05-現(xiàn)在
• 強(qiáng)思企管 高級(jí)顧問(wèn)。
2017.05-2018.05
• 日系咨詢公司專家顧問(wèn)。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)。
1997.10-2017.04
• 中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等
• 美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，中國(guó)東莞工廠廠長(zhǎng)
• 日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠管理。
