施工項目成本控制培訓
施工項目成本管理課程培訓
施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。
第一部分 施工項目成本管理概述
1.成本管理的目的
2.成本管理組織
3.成本目標控制的基本原則
第二部分 施工成本管理的任務與措施
1.施工成本管理六大任務
2.施工成本管理的四大措施
第三部分 工程項目施工階段的成本控制要點
1.施工階段工程造價關鍵控制點一：工程計量
2.施工階段工程造價關鍵控制點二：隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關鍵控制點三：工程變更
4.施工階段工程造價關鍵控制點四：現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價關鍵控制點五：工程索賠
6.施工階段工程造價關鍵控制點六：工程預付款
7.施工階段工程造價關鍵控制點七：工程進度款
8.施工階段工程造價關鍵控制點八：控制設備及材料費用
第四部分 工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段工程造價關鍵控制點一：——材料價差調(diào)整
2.竣工階段工程造價關鍵控制點二：——結(jié)算審查與審計
3.竣工階段工程造價關鍵控制點三：——竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定
第五部分 成本控制專題
一、工程項目目標成本的制定、支解與落實
1.關于成本管理的基本觀點
2.目標制定的原則與過程
3.目標分解的方法
4.目標的落實–有效控制（成本控制四大控制措施：）
5.工作案例
二、工程成本數(shù)據(jù)庫的建立
1.目的與作用
2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式
3.數(shù)據(jù)庫的建立方法
4.工作案例
三、三邊工程成本如何控制
1.三邊工程
2.三邊工程成本控制重點
3.三邊工程成本控制方法
4.工作案例
四、成本管理體系的建立
1.目標成本管理體系—事前
2.動態(tài)成本管理體系—事中
3.成本后評估體系—事后
4.責任成本體系—責任與激勵機制
5.成本管理體系案例
建設工程商務策劃與成本控制
目前的建筑市場環(huán)境下，項目招標普遍采用工程量清單報價、最低價中標的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實踐中出，費用從預算和控制中降。
第一部分 施工成本管理的基本知識
一、施工項目成本管理概述
1.施工成本管理的概念、任務、主要內(nèi)容
2.施工成本管理的流程與要點
3.施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精細化管理——一切源于策劃
一、為什么要進行項目策劃
1.策劃的功能與要素、項目策劃在項目管理中的作用
2.策劃與計劃，兩類不同的項目策劃
二、商務策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.商務性策劃應包括哪些內(nèi)容
3.商務性策劃案例分析
第三節(jié) 項目管理策劃--商務策劃內(nèi)容、方法
一、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
二、項目經(jīng)營管理風險策劃
三、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標
2.材料、設備招標
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結(jié)算工作策劃
八、策劃過程中常見問題的處理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第四節(jié) 項目管理策劃組織實施--成本控制要點
一、施工現(xiàn)場調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場管理
二、施工組織設計--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會審和數(shù)量清理工作
四、有效控制人工費、科學控制材料費、合理控制機械費
五、項目目標成本的測定是策劃工作的重點
1.施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強質(zhì)量管理
1）減少因質(zhì)量問題的返工也是成本精細化的要求
2）所有質(zhì)量問題都可以歸結(jié)于成本的增加
2.合理控制進度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴格合同管理
七、加強簽證監(jiān)督
八、加強索賠控制
案例：施工項目成本管理案例
第五節(jié) 施工項目資金管理風險的應對
一、投標前，加強標的分析和客戶測評
二、中標時，提高合同管理水平
三、施工時，加強資金的內(nèi)部控制能力
四、結(jié)算時，完善客戶信息管理
五、提高企業(yè)財務管理水平，營造信息共享
附錄：【案例】施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例:
案例1：投標報價清單中漏項漏價;
案例2：關于簽訂合同時實質(zhì)性的內(nèi)容談判
案例3：“黑白合同”中如何認定實質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實結(jié)算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標的合同價低于成本價怎么辦？
