《工程建筑企業(yè)項目化管理體系建設(shè)策略》課程大綱
課程簡介
大多數(shù)建筑企業(yè)都已制定并發(fā)布了一整套的項目管理制度，但效果卻不盡如人意。有不少企業(yè)仍有大量虧損項目，質(zhì)量和安全事故時有發(fā)生；對項目的考核、兌現(xiàn)也陷于兩難，企業(yè)編制的項目管理系列制度，也遠(yuǎn)未規(guī)范、受重視等。這些問題出現(xiàn)的原因何在？應(yīng)該怎樣著手解決呢？
建立完善的項目管理體系并使其有效運行，是建筑企業(yè)一項主要的管理活動，從上個世紀(jì)八十年代“魯布革經(jīng)驗”的推廣到今天，經(jīng)過三十多年的不斷追求，我國的多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)做出了許多有益的探索，工程項目管理從理論到實踐都取得了舉世公認(rèn)的成就。然而，作為企業(yè)總的管理體系一部分的“項目管理體系”應(yīng)當(dāng)如何建立？這個管理體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容究竟應(yīng)當(dāng)包括哪些？
通過課程，能夠讓建筑企業(yè)的管理人員熟悉并掌握工程建筑企業(yè)項目化管理體系建設(shè)策略。
課程大綱
模塊一：工程建筑企業(yè)項目化管理十大問題剖析
1. 項目管理依然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗為主，運行狀態(tài)不穩(wěn)定，各項目間差別很大
2. 項目管理成熟度介于“混亂級”和“標(biāo)準(zhǔn)級”之間
3. 缺乏基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，企業(yè)經(jīng)營和項目執(zhí)行分離，難以應(yīng)對多變的市場
4. 缺乏完整項目管理系統(tǒng)
5. 項目組織缺陷較大，新型組織建立困難
6. 缺乏系統(tǒng)的制度流程及管控手段
7. 項目團(tuán)隊能力難以發(fā)揮，項目經(jīng)理常常充當(dāng)項目指揮員和消防隊員
8. 項目激勵及考核體系落后，員工工作積極性不高，人才流失嚴(yán)重，資源調(diào)動捉襟見肘
9. 信息化建設(shè)比較落后，缺乏總體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計
10. 企業(yè)文化建設(shè)不受重視，難以形成良好的工作氛圍
模塊二、工程建筑企業(yè)項目化管理最新動向及發(fā)展趨勢
1. 世界知名工程公司項目管理成熟度已達(dá)“精益級”、“戰(zhàn)略級”水平
2. 項目管理體系建設(shè)日益完善
3. 探索和創(chuàng)新適合中國企業(yè)的項目管理模式取得顯著成效
模塊三、工程建筑企業(yè)如何建立項目化管理體系
1. 什么是項目化管理體系？
2. 項目化管理體系的構(gòu)成--六大子系統(tǒng)
1) 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)及運營子系統(tǒng)
2) 項目組織及管控子系統(tǒng)
3) 項目制度流程及標(biāo)準(zhǔn)化子系統(tǒng)
4) 項目人力資本開發(fā)子系統(tǒng)
5) 項目信息化體系建設(shè)子系統(tǒng)
6) 項目企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)
3. 項目化管理體系如何構(gòu)建？
模塊四、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)及運營子系統(tǒng)
1. 什么是基于戰(zhàn)略的目標(biāo)及運營子系統(tǒng)？
2. 公司戰(zhàn)略及目標(biāo)如何制定？
3. 公司戰(zhàn)略及目標(biāo)如何分解到項目？
4. 項目如何制定詳細(xì)的節(jié)點計劃？
5. 如何搭建并實施項目運營管理體系？
6. 如何搭建并實施項目組織績效管理體系？
7. 如何確保項目目標(biāo)及計劃按時完成？
模塊五、項目組織及管控子系統(tǒng)
1. 如何設(shè)計并實施項目管控模式？
1) 常見的幾種管控模式
2) 什么是財務(wù)型管控模式？
3) 什么是戰(zhàn)略型管控模式？
4) 什么是操作型管控模式？
5) 管控模式設(shè)計方法？
6) 管控模式如何落地？
7) 項目管理權(quán)責(zé)體系如何劃分？
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計常見類型
2) 什么是直線職能制組織結(jié)構(gòu)？
3) 什么是弱矩陣組織結(jié)構(gòu)？
4) 什么是強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)？
5) 什么是項目管理型組織結(jié)構(gòu)？
6) 項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
7) 項目各部門職責(zé)如何清晰界定？
8) 基于工作分析的崗位職責(zé)如何清晰界定？
模塊六、項目制度流程及標(biāo)準(zhǔn)化子系統(tǒng)
1. 項目制度流程管理體系建設(shè)
1) 為什么說制度流程管理體系建設(shè)是項目管理能否成功的關(guān)鍵
2) 什么是制度流程管理體系？
3) 如何建立項目制度管理體系？
4) 如何建立項目流程管理體系？
5) 制度流程管理體系如何有效落地實施？
2. 項目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的理解
2) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成
3) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建路徑
模塊七、項目人力資本開發(fā)子系統(tǒng)
1. 為什么說人才危機(jī)是項目管理面臨的最大危機(jī)？
2. 如何通過人力資本開發(fā)化解人才危機(jī)？
3. 如何建立有效的薪酬激勵體系，提高員工的工作積極性？
4. 如何建立客觀、公正的績效評價體系，真正做到“獎優(yōu)罰劣”？
5. 如何建立人才培養(yǎng)體系，保證專業(yè)人才和管理人才滿足項目管理的需要
6. 如何建立職業(yè)生涯管理體系，激發(fā)員工潛能
模塊八、項目信息化體系建設(shè)子系統(tǒng)
1. 為什么說信息化體系建設(shè)是項目管理水平提升的有效手段？
2. 什么是信息化體系建設(shè)？
3. 如何有效建設(shè)信息化體系？
4. 信息化體系建設(shè)過程中需要注意的幾個問題
模塊九、項目企業(yè)文化建設(shè)子系統(tǒng)
1. 加強(qiáng)公司及項目企業(yè)文化建設(shè)對于項目管理的重要意義
2. 企業(yè)文化建設(shè)的幾個誤區(qū)
3. 如何有效建設(shè)企業(yè)文化，提升項目管理的軟實力
