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商務(wù)考察培訓(xùn)

全景式精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)

精益生產(chǎn)企業(yè)參訪
標(biāo)桿企業(yè)參觀
-全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)

 

地點(diǎn):深圳
 
培訓(xùn)費(fèi)用:5880元 參觀課程
 
授課對(duì)象:
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
 
課程背景:
中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!
為什么值得您參加?
  1. 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn),國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國(guó)內(nèi)獨(dú)家!通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
  2. 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具,幫助學(xué)員全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)!
  3. 標(biāo)桿工廠參觀。參觀企業(yè): 
  4. 參觀時(shí)間:下午“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會(huì)忘記;給我看,我會(huì)記得;讓我參與,我將深深的理解!
  5. 或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來。
  6. 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo)。
  7. 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場(chǎng)人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動(dòng)。
  8. 或許您在項(xiàng)目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動(dòng)總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
  9. 或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場(chǎng)考察與體驗(yàn)。
 
課程大綱:

01 精益生產(chǎn)的介紹
一、關(guān)于目標(biāo)的概念
  • 制造業(yè)的演變
  • 精益的起源
  • 精益思想的哲理
  • 從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值
  • 識(shí)別和消除浪費(fèi)
  • 追求盡善盡美
  • 工廠常見的情形
  • 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
  • 錄像:精益改進(jìn)
  • 七大浪費(fèi)分析
  • 精益生產(chǎn)的五大原則
  • 精益改進(jìn)推行原理
  • 常見的精益生產(chǎn)工具
 
  1. 全景模擬工廠的運(yùn)行
一、生產(chǎn)計(jì)劃的形成
  • 銷售計(jì)劃
  • 主生產(chǎn)計(jì)劃
  • 車間生產(chǎn)計(jì)劃
  • 每周計(jì)劃分解
  • 出貨計(jì)劃
  • 工廠庫存的合理設(shè)定
二、精益改善的地圖-價(jià)值流圖
  • 描繪VSM的意義
  • VSM定義
  • VSM繪制步驟
  • 價(jià)值流的改善
三、減少移動(dòng),提升效率的有效工具—工廠布局
與工序設(shè)計(jì)
  • 不同的布局方法及其比較
  • 布局對(duì)效率和物流的影響
  • 物料移動(dòng)路徑
  • 常用的優(yōu)化方案
  • 布局的注意事項(xiàng)
  • 流程布局優(yōu)化的益處
  • 案例討論
四、尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平
衡(瓶頸與約束理論)
  • 約束理論-TOC的含義
  • 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用
  • 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)
  • 單件流
  • 瓶頸的約束
  • DBR的實(shí)施步驟
五、快速更換的有效工具-SMED
  • SMED的原理
  • 換型時(shí)間的定義
  • 案例分享-視頻
  • SMED的5大步驟
  • 推行的準(zhǔn)備工作
  • 換型的其他技巧
六、減少設(shè)備損耗、效率提升的有效工具—全員
生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
  • OEE-整體設(shè)備效率
  • 如何改進(jìn)OEE
  • 故障發(fā)生規(guī)律
  • TPM改善的基礎(chǔ)
  • 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
  • 相關(guān)考核制度
  • 案例分享
  • 員工多技能培訓(xùn)
七、建立拉動(dòng)系統(tǒng)、減少庫存的有效工具
--看板的推行
  • 看板的工作原理
  • 看板的作用
  • 拉動(dòng)系統(tǒng)常見的標(biāo)識(shí)物
  • 看板的規(guī)則
  • 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
  • 看板系統(tǒng)的維護(hù)
  • 看板數(shù)量對(duì)庫存的影響
八、工廠運(yùn)行總結(jié)
  • 客戶滿意度
  • 工廠生產(chǎn)能力
  • 庫存水平的變化
九、解決流程問題的利器—六西格瑪管理
  • 六西格瑪?shù)娜齻€(gè)含義
  • 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序
  • 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合
  • 六西格瑪成功要素
 
03 如何在你的工廠開始
、基本的分析工具—價(jià)值流程圖
  • 信息流,物流,庫存和瓶頸
  • 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
  • 描繪理想的生產(chǎn)流程
、推行精益生產(chǎn)的基本步驟
、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享

 
講師介紹:
廖老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪專職講師;咨詢項(xiàng)目總監(jiān);已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動(dòng);
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動(dòng);其尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)類課題的講解,含全景式精益生產(chǎn)模擬,價(jià)值流分析,快速換型,精益指標(biāo),看板拉動(dòng)管理、目視管理、TPM、5S等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂,勤美達(dá)工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機(jī),索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團(tuán),奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團(tuán),菲亞特汽車,博世電動(dòng)工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團(tuán),南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發(fā)動(dòng)機(jī)廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團(tuán),上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,其講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評(píng)。
 
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)5880(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;


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