國(guó)際工程投標(biāo)培訓(xùn)
國(guó)際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程
國(guó)際工程投標(biāo)培訓(xùn)
第一部分：國(guó)際工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程
1.1 國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程的不同
1.2國(guó)際工程市場(chǎng)典型建設(shè)模式
1.3中國(guó)承包企業(yè)國(guó)際工程發(fā)展四個(gè)發(fā)展階段
1.4 國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1.5 國(guó)際工程承包市場(chǎng)開發(fā)流程
1.6 國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第二部分：國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)成功要素
2.1投標(biāo)成功的關(guān)鍵因素
2.2影響國(guó)際工程市場(chǎng)開拓成功的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵因素
2.3 走出去企業(yè)需要的自身鍛煉
2.4 國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)人員的能力要求
2.5 有效的國(guó)際市場(chǎng)開拓方法
2.6 公共關(guān)系與項(xiàng)目信息
第三部分：項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
3.1項(xiàng)目信息的篩選
3.2申請(qǐng)投標(biāo)資格
3.3購(gòu)買標(biāo)書、議標(biāo)文件
第四部分：項(xiàng)目投標(biāo)策劃
4.1 項(xiàng)目投標(biāo)策劃主要工作和目標(biāo)
4.2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析
4.3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.4實(shí)施模式與實(shí)施合作伙伴
4.5 投標(biāo)工作安排
4.6主要風(fēng)險(xiǎn)分析
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
5.1精研招標(biāo)文件與工程數(shù)量復(fù)核
5.2組織標(biāo)前會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)考察
5.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)
第六部分：詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
6.1生產(chǎn)要素與分包詢價(jià)
6.2詢價(jià)結(jié)果評(píng)估、選定
第七部分：成本估算與標(biāo)書形成
7.1估價(jià)與報(bào)價(jià)
7.2 估計(jì)方法概述
7.3項(xiàng)目成本估算
7.4 投標(biāo)文件準(zhǔn)備
第八部分：投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
8.1決策前需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)
8.2投標(biāo)戰(zhàn)略選擇
8.3投標(biāo)決策
8.4 最終文件準(zhǔn)備
8.5 合約談判與簽訂
國(guó)際工程投標(biāo)培訓(xùn)
