國際工程承包合同管理培訓
培訓受眾:
所有需要提升合同與項目管理技能的專業人員
尤其適合合同管理團隊的全體人員、項目管理團隊、規劃部門、流程改進團隊、索賠與商業論證全體人員及風險和/或合同戰略指定人員。
同時也適合對自身角色與定位不熟悉，及尋找提升自身能力的有經驗的專業人員。
課程收益:
提高領導力和管理能力
編制降低合同索賠常見問題的體系與方法
解決真實發生的合同爭議
通過應用最佳實踐，對合同授予前、合同簽訂及合同簽訂后各階段的合同管理
編制項目實施戰略
現代項目管理工具的選擇與應用
了解必要的合同與法律知識
了解不同合同類型的應用
增強進行合同平穩管理的商業意識
提高識別和降低風險因素及經營與計劃不確定性的能力
了解檢查單、文件管理和文件標準化的重要性以降低風險發生
了解各種項目交付方法
提升對進度計劃變更的商業責任意識
提升現金流分析能力
提升應用進度計劃制定技術的能力
編制項目控制系統的方法
提升處理積極和消極項目管理技術的能力
通過早期識別進行分析、談判和實施以避免索賠擴大化的最恰當方法。
改進合同和項目管理方法。
課程大綱:
課程概要
本課程的前半部分將處理投標和合同授予的合同簽訂過程，貫穿規劃、管理、項目收尾和爭議解決。目的是開發廣泛合同條件應用的通用技能，讓受訓者在其他可以提高自身價值的領域與行業有一個清晰的意識。
本課程的后半部分將說明在項目開發的早期階段所作的決策將如何對后期的項目績效產生重要的影響。說明如何將項目目標、業主的接受限度和項目風險與選擇交付方法、承包商采購和項目實施與監控進行整合。
課程大綱
第一天 合同簽訂的基礎知識
合同簽訂的原則
為什么使用合同?
合同建立的關鍵步驟
合同審查的關鍵因素
投標及合同授予過程概述
投標及避免缺陷的應用
區別價格與價值
職責分工文件的其他類型
保函與擔保
意向書與授予-它們是合同嗎？
同意意向書
回簽書信-它們存在危險的原因
何時獲得法律建議
政府法律
合同簽署授權
組織合同管理戰略
合同管理責任定義
基礎合同規劃
溝通與期望管理
第二天-風險與正確合同框架選擇
風險評估與分配
識別風險
分配風險
綜合風險評估與管理
合同類型選擇
傳統型-總價、單價、補償型合同
設計-采購-施工EPC
BOT/BOOT
聯營體
擔保管理
第三天-處理績效問題的主要合同條款
合同績效問題的有效處理
設計與技術說明
排序流程工作
實施工作職責
移交
損害風險
合同監管
匯報機制
成本控制
恢復條款
保險條款
終止與交付
第四天-合同條款內的變更管理
了解變更
合同文件變更
范圍偏差變更
增加與降低
進度變更
工作方法變更
管理變更
失控變更風險
合同條款與條件編制
確定合同樣本
標準格式文件應用
標準格式修改
具體條件草擬
分包商問題
第五天-爭議解決方案
合同資源爭議排除
錯誤
沖突預測與避免
未知處理
變更跟蹤
期望管理
爭議解決
談判
階段流程
妥協的應用
談判技巧
訴訟
仲裁
備選爭議解決方案
專家決策
早期公正評估
小型仲裁
調解
調解/仲裁和仲裁/調解
前后不一致仲裁
爭議審查委員會和相似設置
第六天-項目交付、資金分析與范圍
項目交付體系
現金流分析
項目經濟性評估審查
項目目標&干系人評估-誰想要什么？
定義質量
溝通 與變更控制-消除范圍蔓延
與不同性格人員工作
質量規劃、保證與控制
第七天-項目進度/成本規劃和風險管理
風險評估
估算改進
資源估算
工作分解結構
組織分解結構
人力資源投入估算
意外事件與逐步升級
參數估算
第八天-項目進度計劃制定
人員結構構成與項目歷時評估
規劃與進度計劃制定方法
關鍵路徑法進度計劃
資源分配方法
進度-成本評估
進度計劃提前與滯后
關鍵鏈進度計劃
有效項目狀態與審查會議
第九天-監控、電子商務、IT和人力資源問題
應用掙值匯報項目成果
對有效的進度實施應用簡短和合理的形式進行匯報
項目建設戰略
信息技術應用問題
電子商務及對行業的影響
人員獲取
團隊開發與激勵
管理風格及沖突處理
項目收尾
第十天-現代項目管理技術
現代進度計劃制定技術
參數估算
實體模型與CAD標準
個人數碼助理
獨立事件模擬
地理信息系統
全球定位系統
