國(guó)有企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與薪酬績(jī)效改革、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施專題研修班的通知
各有關(guān)單位：
新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，要求圍繞打造現(xiàn)代新國(guó)企深化改革，對(duì)推進(jìn)國(guó)企市場(chǎng)化用工機(jī)制改革也提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)、差異化薪酬分配等用人機(jī)制改革深化，是國(guó)企健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要內(nèi)容。
2023年，國(guó)資委進(jìn)一步優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為“一利五率”，引導(dǎo)企業(yè)更加注重投入產(chǎn)出效率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值取向變化，國(guó)企人力資源管理角色也要從事務(wù)層面真正提升到戰(zhàn)略層面，應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系，從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略部門，推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。
為了更好的充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性， 進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)（公眾號(hào)：國(guó)資管理）計(jì)劃開展“國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)與薪酬績(jī)效改革、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制、職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施”專題研修班，采用“線上+線下”相結(jié)合的授課方式，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、課程內(nèi)容安排
(一) 國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
（二）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例
1、國(guó)有企業(yè)考核類型 2、績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核的對(duì)象 4、績(jī)效考核的關(guān)系
5、考核及兌現(xiàn)方式 6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
7、經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9、國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
10、考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析
(三)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、員工關(guān)系的范疇;員工滿意度與穩(wěn)定性模型
2、員工關(guān)系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據(jù)及試用期錄用條件設(shè)計(jì)
4、勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止
5、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與用工成本控制
6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作
7、勞動(dòng)報(bào)酬、休假、薪酬福利合規(guī)管理
8、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
9、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析
（四）市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見》解讀
2、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制 3、董事會(huì)職權(quán)落實(shí)
4、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者 5、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
6、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
7、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒
8、職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作
9、案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等。 三、授課專家
擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)部門、中國(guó)人事科學(xué)研究院，中國(guó)勞動(dòng)
和社會(huì)保障科學(xué)研究院、律師及經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
05月19-23日 地 點(diǎn)：成 都（19日全天報(bào)到）
06月16-20日 地 點(diǎn)：昆 明（16日全天報(bào)到）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（一次繳費(fèi)順延一年有效期本人免費(fèi)參加后續(xù)系列培訓(xùn)）
A：?jiǎn)稳藚⒓?3980 /人/年，開通本人線上賬號(hào)一個(gè)，一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。
B：19800 元/年可安排 5人（不計(jì)次）線下學(xué)習(xí)，10個(gè)線上賬號(hào)一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。
C：39800 元/年可安排 12 人（不計(jì)次）線下學(xué)習(xí)，25個(gè)線上賬號(hào)，一年有效期內(nèi)免費(fèi)參加后續(xù)培訓(xùn)不限次數(shù)。
六、其他注意事項(xiàng)及會(huì)員制培訓(xùn)及單位內(nèi)訓(xùn)方案
1、報(bào)名辦法：因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)本通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一填寫報(bào)名回執(zhí)表.
2、我單位可結(jié)合相關(guān)政策與單位基本情況，為國(guó)資國(guó)企改革提供“一站式”全要素服務(wù)，為各單位提供從“十四五”規(guī)劃編制中期修編、集團(tuán)戰(zhàn)略、公司治理、混合所有制實(shí)施、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管控、薪酬方案、績(jī)效考核以及操作流程的咨詢。
3、 會(huì)員制學(xué)習(xí)實(shí)施方案已出請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)人員索要年度單位會(huì)員方案或關(guān)注微信公眾號(hào)（國(guó)資管理）查看年度培訓(xùn)計(jì)劃及方案
