騰訊企業(yè)文化培訓(xùn)
【課程背景】：
您想知道騰訊在兩年內(nèi)如何從1000人發(fā)展到20000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥，是企業(yè)行動的指南。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用，一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。
企業(yè)文化是內(nèi)部與外部的群體對企業(yè)普遍的認知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司，都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化：平等互敬，自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。
我們通過對中國優(yōu)秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業(yè)文化建設(shè)的方法論，分析中西企業(yè)文化，將中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結(jié)合，分享給中國的企業(yè)家，尤其是針對企業(yè)的中高層管理者，使其參與及領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化形成一種精神的力量，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統(tǒng)一的行為習(xí)慣，最終來提高企業(yè)的整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟效益。
本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，雖然案例來自高科技公司，但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學(xué)習(xí)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀，采用不同階段的建設(shè)方法。
【課程目標】：
1、理解企業(yè)文化手冊的重要性；
2、掌握企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容及要達到哪些目標；
3、掌握企業(yè)文化的建設(shè)框架及建設(shè)細節(jié)，如何與人力資源的6個模塊結(jié)合；
4、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法；
5、掌握企業(yè)文化建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法；
6、企業(yè)文化的更新與升華；
7、輸出員工行為準則，企業(yè)文化手冊等；
8、采用行動學(xué)習(xí)，工作坊與實戰(zhàn)練習(xí)的方式，輸出行動學(xué)習(xí)成果。
【課程對象】： 企業(yè)文化關(guān)聯(lián)工作者、企業(yè)中高層管理者、中基層管理者
【課程時長】：1-2天
【課程大綱】：
1、導(dǎo)論與企業(yè)文化介紹；
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對企業(yè)文化的影響
文化的變與不變、企業(yè)文化的特殊性與普適性
企業(yè)文化提煉與發(fā)展歷程
價值觀故事的編寫
企業(yè)文化的更新
企業(yè)的基因
案例：騰訊公司的文化哲學(xué)
企業(yè)用人與企業(yè)文化的關(guān)系—品德一票否決制？
組織疲勞與個人疲勞
企業(yè)文化與企業(yè)效率有關(guān)系嗎？
企業(yè)文化故事現(xiàn)象分析
1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI
1.2 企業(yè)文化建設(shè)的層次與公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀介紹
某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享
騰訊公司的企業(yè)文化手冊案例
1.3 企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)的問題（互動環(huán)節(jié)）
1.4 中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系
2、企業(yè)員工及干部商業(yè)行為準則與自律
人性化分析
3、企業(yè)文化的發(fā)展歷程與型態(tài)；
案例分享：騰訊公司的企業(yè)文化發(fā)展歷程
4、企業(yè)文化建設(shè)與實施方案；
企業(yè)文化的制度、培訓(xùn)、宣傳
4.1 責任的文化
4.2 持續(xù)改進的文化
4.3 制度及灰度文化
中午休息
4.4 落地方案,與人力資源六個模塊的結(jié)合
重點講企業(yè)文化與績效考核的結(jié)合
4.5 傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化結(jié)合的應(yīng)用方法
4.6關(guān)聯(lián)方工作內(nèi)容
4.7 詳細計劃
實戰(zhàn)演練----貴公司企業(yè)文化建設(shè)與落地分組演練，輸出落地行動計劃
中間休息
5、企業(yè)文化長期建設(shè)的診斷及輔導(dǎo)的方法。
5.1建設(shè)不成功的風險及解決方法（互動交流環(huán)節(jié)）；
失敗案例分享
6、企業(yè)文化的落地組織-學(xué)習(xí)型及流程型組織建設(shè)，組織能力修煉；
中間休息
7、企業(yè)文化更新與升華 ；
8、問題解答與分析解答。
【課程案例】：
1、企業(yè)文化手冊模版參考；
2、騰訊公司建設(shè)企業(yè)文化的方法；
3、騰訊公司員工商業(yè)行為準則案例分享；
4、不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)刊演示；
5、某公司企業(yè)文化建設(shè)失敗的案例；
6、某些公司企業(yè)文化建設(shè)后的影響。
騰訊企業(yè)文化培訓(xùn)
