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生產管理培訓

生產計劃培訓

學習費用:2800元

開課時間:2025-07-23

學習地點:武 漢

學習方式:2天

 生產計劃培訓
生產計劃與物料控制(PMC)操作實務
課程背景
生產計劃工作是充分運用現有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序,在這樣凌亂的生存環境中,生管人員要解決四大矛盾
①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。
②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。
③降低成本和安全庫存的矛盾
④生產異常和計劃執行的矛盾
因此,生管人員必須具備更高的工作能力。
 
培訓目標
①了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了;
②平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率;
 
授課時間
武漢市
會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等
 
專家介紹
焉老師   簽約合作生產顧問,精益六西格瑪黑帶(美國BMGI頒發),MTP-TTT 資格認證(日本產業訓練協會),從事工業工程IE,精益及六西格瑪20年時間,中國各種所有制企業工作背景(央企,外企,民企,集體)。
錢老師  高級培訓師,高級職業經理人、企業培訓師,高級人力資源師、國家級質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現場和人力資源管理經驗,12年專業培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業)就職20年,擔任部門經理和總監。
王老師  特約生產管理專家清華大學客座教授,北京大學客座教授,國家職業經理研究中心專家,中國企業家聯合會特聘講師 , 中國競爭力研究中心特聘專家,中國管理協會管理創新大獎獲得者,中國管理協會培訓教案獎獲得者,中基層領導力,班組建設、現場管理領域知名實戰專家。
王老師  高級培訓師,企業公司高級顧問,著名生產管理講師、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產部長,并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作。
李老師  教育專家講師,中國電子信息產業發展研究院特邀專家,?中國工業評論雜志社特邀專家,?赴日韓留學,深入學習“精益生產”,25年的企業生產運營管理從業經驗,相繼經歷國企、歐美企業、日韓企業、民營企業,對外企及民企的企業運營模式及文化熟悉了解。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
 
課程大綱
第一部分:產品定位、生產方式及生產計劃

  • 不同產品的生產類型
    1. 大批量型生產計劃模式
    2. 小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
    3. 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
    4.  生產模式與生產計劃的關系
    5. 生產周期與庫存量的本質聯系
  • 生產過程四個主要矛盾分析
  • 生管人員的職責與勝任能力要求
第二部分:生產計劃的種類和編制方法
  • 長期、中期、短期計劃
    1. 生產計劃的編制流程
    2. 生產計劃的基本數據
  • 定量或定性的市場預測
    1. 警惕牛鞭效應
    2. 影響需求預測準確性的因素
  • 綜合年度計劃的內容
  • 主生產計劃(MPS)
    1. 案例分享:主生產計劃與緊急訂單的處置
    2. 主生產計劃的滾動期
    3. 主生產計劃的鎖定期,和鎖定內容
    4. RCCP粗能力計劃的關鍵要素
    5. 不同生產方式、不同的編制重點
  • 物料需求計劃
    1. MRP的基本處理邏輯
    2. 自制件、外協件、原材料的算法規則
  • 能力需求計劃的編制
    1. 工作中心的定義
    2. 額定工時應包括……。
    3. 途程計劃(工藝路線)的主要內容
    4. 案例:計算產能負荷
  • 排產計劃---模擬案例
    1. 排產計劃編制的八項準則
  • 生產進度監控
第三部分:倉儲管理與物料控制
  • 物料管理的核心環節
  • 物料分類—ABC法
    1. 分類的方法
    2. 常備性物料的需求計劃
    3. 專用性物料需求計劃
  • 外協物料控制
  • 到貨進度控制
  • 倉儲管理的觀念革新
    1. 庫存不創造價值
    2. 從保管向配送的轉變
    3. 庫存量的設定:安全存量、最高及最低存量
    4. 先入先出的方法
    5. 配送計劃與排產計劃的同步
第四部分:準時化生產方式的實施
  • 準時化生產的概念
  • 準時化生產以福特方式為基礎
  • 準時化生產的前提
    1. 總量、品種及數量的平準
    2. 柔性生產及快速換產(SMED)
    3. 柔性物流:水蜘蛛設計
  • 準時化生產的排產方法
 
  1. 同步順序計劃
  2. 看板拉動
  • 看板運行的規則
    1. 看板運行示意圖
    2. 看板的種類
    3. 看板運行的七大規則
第五部分:豐田案例解析
  • 豐田的生產計劃
  • 豐田的物流系統
 
【培訓費用】
2800元/人(含培訓費、資料講義、學習文具、培訓午餐)

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7*24小時咨詢熱線:13301325569   QQ號:1958453602   微信號:13301325569


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