企業文化塑造培訓
【課程大綱】
第一章 文化的起源
“文化”一詞的來源——《易經》
“關乎人文，以化成天下”
1. 何謂“人文”
¨ 故事一：中國人*的謊言
¨ 故事二：中國和西方國家不同的“家”的情懷
¨ 故事三：日本人的榮辱觀和是非觀
¨ 故事四：曼谷機場的可愛小女孩
2. 何謂“化”
¨ 故事一：鐵打的營盤流水的兵
¨ 故事二：天安門廣場的士兵
思考：不同意識形態刻在骨子里的文化信仰
第二章 大國文化：民族和文化的核心價值
1. 歐洲國家的信仰體系
核心文化：教堂文化
故事：八歲孩子的愛情
2. 以色列國的信仰體系
分析：為什么猶太人如此偉大
故事：一個猶太父親的訓誡
3. 中國的信仰體系
¨ 互動：我們國家**漂亮的房子是什么？
¨ 核心信仰的丟失
¨ 分析：主流媒體綜藝節目對價值觀的影響
故事一：三鹿奶粉和長生疫苗
故事二：D&G辱華事件之痛
故事三：非誠勿擾女嘉賓
故事四：六歲小孩子的生日
第三章 ：中國夢
中國夢
“人民有信仰，國家有力量，民族有希望”
¨ 中國夢的內核：“復興”
¨ “復興”與“崛起”區別
¨ 最興盛的朝代：漢朝與唐朝
¨ 中國夢：天生驕傲
故事一：唐人賣珠
故事二：驕傲的足球運動員
故事三：對清華說*的高考生
故事四：深圳羅一笑事件
第四章 國家電網價值理念體系
1. 企業宗旨：人民電業為人民
三大責任：經濟責任，政治責任，社會責任
案例：（1）2016年福建遭遇“百年一遇”臺風
（2）2012年廣東召開6次聽證會
（3）新疆哈密最苦抄表
（4）四川資陽最苦巡線
2. 公司使命：為美好生活充電 為魅力中國賦能
¨ 更可靠的用電和更優質的服務
¨ 貫徹“四個革命、一個合作”
3. 公司定位：三個角色
¨ 國民經濟保障著——深刻認識國有企業“六個力量”
¨ 能源革命踐行者——推動能源轉型發揮骨干作用
¨ 美好生活服務者——作為公用事業型企業的核心屬性
4. 企業精神：努力超越 追求卓越
¨ 事業心、責任感
¨ 敢為人先、勇當排頭
¨ 超越過去、超越他人、超越自我
¨ 精益求精、臻于至善
第五章 企業核心文化塑造
1. 企業執行力文化
¨ 全世界不講執行力的兩個國家
¨ 德國企業與日本企業的文化
¨ 中國**具有執行力的企業
2. 卓越的執行力文化是自上而下貫穿的過程
¨ “道”中國五千年來從未逃出
故事一：《人民的名義》中的兩任省委書記
故事二：唐太宗與慈禧
故事三：楚王好細腰 宮女多餓死
故事四：學會打麻將的故事
3. 首領文化
¨ 習 大 大與彭媽媽出訪
¨ 用紅旗車接帶外賓
¨ 慶豐包子鋪的午餐
¨ 己所不受 勿施于人
分析：《孟子·離婁下》《論語·顏淵篇》
4. 企業核心文化=忠誠度 守規矩 專業技能
忠誠度：三姓家奴、愛抱怨的供電所長
守規矩：杜月笙的規矩、德國的高速公路
專業技能：福特和斯坦因布斯、國網靳永志
5. 民企、外企與國企之間的文化差異
淘寶雙十一數千億銷售額背后的管理機制
6. 書籍推薦：感恩、誠信、仗義，成就一代亂世奇商
企業文化塑造培訓
企業文化塑造培訓
課程大綱：
第一單元 什么是企業文化？
1、企業文化的內涵
2、企業文化的構成
3、企業文化核心價值體系
第二單元 為什么要推行企業文化？
1、導向功能——企業行為規范的指南針
2、凝聚功能——企業與員工之間的粘合劑
3、激勵功能——企業持續發展的發動機
4、約束功能——企業員工的心靈消毒劑
5、協調功能——企業與員工關系的潤滑劑
6、成長功能——企業人才的孵化器
第三單元 推行企業文化應克服的誤區
1、認為企業文化是虛的，不能產生價值——不重視
2、把企業文化當作標語、口號——不落地
3、以老板文化為企業文化——不入流
4、只重視形，不重視神——不入心
5、把文化當作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本
6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用
第四單元 企業文化如何落地——文化落地三化（內化、外化、長化）策略
（一）內化心靈——入心
1、宣導的六種方法
2、造勢的五大要領
3、消化的七大方法
4、交流——多層次心靈互動
5、PK——讓新舊思想展開一場辯論
（二）外化行為——入行
1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備
2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
3、入標——將新理念轉為行為標準
4、入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中
5、入微——將新理念落實到每一個工作細節
（三）長化習慣——入習
1、在反復選擇中沉淀
2、在先范后規中植根
3、在正反激勵中引領
4、在考核獎懲中糾偏
5、在心規條約中固化
第五單元 員工歸宿感培養
（一）什么是歸宿感
1、歸宿感的內涵
2、培養員工歸宿感對企業的意義
（二）為什么需要培養員工的歸宿感
1、金融危機導致裁員和強制降薪讓員工產生不信任
2、民工荒、技工荒的到來，為企業招工陷入了困境
3、核心員工的大量流失，影響企業的健康發展
4、員工連續跳樓事件，影響企業人心的穩定和品牌
5、80后90后個性獨立，傳統管理方式難以管理
（三）如何培養員工的歸宿感
1、認識企業和員工的關系
2、了解員工的需求
3、卓越企業對員工歸宿感的態度
4、員工契合度與歸宿感的關系
5、用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩，培養員工歸宿感
全面員工關懷模型構建
員工量能關懷
員工能力關懷
員工薪酬關懷
員工發展關懷
員工前途關懷
員工文化關懷
企業文化塑造培訓
【課程背景】
企業文化就是企業經營層、特別是董事長總經理們在經營過程中成功的信念價值系統！這個價值系統因為是成功的經驗與結晶，公司經營層想把這些成功的思想體系灌輸到每個員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發牙，以便指導員工的行動，從而推動企業更快、更強的發展，以立于市場競爭之林。
說透了，企業文化就是“一套讓企業、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現在企業管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領會企業的文化理念系統并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。
小企業靠老板的技術、往上發展靠制度規章與標準化管理、再往上發展靠文化理念系統。本課程將帶領企業的總經理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業的文化理念系統，進行系統的學習，以提升企業的執行力，為企業創造更高績效。
【課程收益】
1、了解企業文化系統的來源、重要性與意義；
2、掌握企業發展階段與文化建設的不同要求；
3、學會提出、塑造、倡導企業層面、部門層面的文化理念系統，掌握建設工具
---- 框架建設體系、文化提煉與案例篩選工具、深化內化工具、組合應用等
4、對照自己現狀，進行工作改進。
【課程對象】
企業總經理、中高層經理、相關文化管理人員等
【課程大綱】
1、 企業文化理念系統與組織績效的聯系
文化理念的概念、重要性與應用
文化理念提出的理由與依據
案例分析：這些企業的文化價值觀
實際操作：為什么要提出這些文化價值理念
這些文化理念，企業為何落不了地
研究：文化落地與執行究竟要什么方法
文化理念建設與落地體系圖
2、員工行為表現與背后的理念系統分析
思維的三個層次：想法、觀點、信念
文化理念與員工長期的、穩定的工作行為表現
文化怎樣落地→組織、部門、個人的信念系統
實際操作：我們如何重塑員工思想
企業發展規律與文化價值觀的要求關鍵點
3、企業理念系統與文化建設的工具
工具A：企業的總體理念與愿景
工具B：分公司、部門的文化理念系統怎么來
工具C：理念系統的框架體系建設LIST清單表
工具D：各文化理念提煉與案例佐證
工具E：不同階段的文化理念關鍵點
工具F：企業文化價值觀的分析邏輯思維
企業文化理念建設工具體系
文化提煉的底層邏輯圖
4、企業文化價值觀深入與內化的工具
企業文化從提出到內化的意義
內化落地工具A：訓練怎樣做到文化落地
內化落地工具B：管理者日常行為如何體現文化
內化落地工具C：儀式理念怎樣落地文化理念
內化落地工具D：績效管理如何落地文化理念
內化落地工具E：價值觀考核如何落地文化理念
內化落地工具F：宣傳工具如何落地文化理念
內化落地工具G：活動組合如何落地文化理念
文化建設與落地的總結
文化理念落地與執行的工具清單
塑造強有力的企業文化
