國有企業文化建設培訓
【課程核心內容】
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
企業文化及企業文化建設的核心密碼
如何打造一個持續強大的企業
中國企業管理面臨的挑戰與機會
企業經營的四種模式
企業經營的核心本質
企業文化的四重境界
.案例分享：為什么中國眾多*企業不堪一擊？
.案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：
如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
企業文化的概念與特征
企業文化的功能與作用
企業文化的真正內涵
7C企業文化突破框架
7C企業文化突破的總體思路與階段流程
7C企業文化人性論
.案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
.案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：國有企業企業文化提煉—企業文化清晰化：
企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
7C企業文化核心要素構成與邏輯
企業價值觀的本質與內涵
企業使命的本質與內涵
企業愿景的本質與內涵
國有企業企業文化核心要素整體分析
國有企業企業文化核心要素提煉流程與工具
.案例分享：神華集團企業文化核心框架剖析 。。。。。。
.方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
第四部分 C2：國有企業企業文化整理—企業文化體系化：
系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
企業文化體系的三個標準
國有企業企業文化體系框架與關鍵要素
國有企業企業理念體系的歸納與闡述
國有企業企業行為體系的規劃與設計
國有企業企業形象體系的規劃與設計
國有企業企業文化手冊的內容與編制
.案例分享：濰柴企業文化理念更新 。。。。。。
.方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
國有企業文化建設培訓
【課程核心內容】
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：
人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
企業文化與企業戰略
企業文化與人力資源管理
企業文化與企業制度
7C企業文化行動論
7C企業文化行動理念
7C企業文化行動化框架
.案例分享：*OROLA人性化管理制度解讀
.案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：國有企業企業文化管理—誠意正心，循序漸進：
企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
何為管理？為何管理？企業文化如何管理？
綱舉目張—國有企業企業文化措施化流程與方法
各盡本分—國有企業企業文化職責化方法與工具
正己化人—國有企業企業文化培訓化方法與工具
快馬加鞭—國有企業企業文化激勵化方法與工具
求仁得仁—國有企業企業文化考核化流程與方法
.案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實。。。。。。
.方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
第三部分 C4：國有企業企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：
企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
7C企業文化傳播要素與框架
口誦心惟—國有企業企業文化口號化流程與方法
溫故知新—國有企業企業文化故事化方法與工具
推心置腹—國有企業企業文化溝通化方法與工具
名正言順—國有企業企業文化廣告化方法與工具
水滴石穿—國有企業企業文化重復化流程與方法
.案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播。。。。。。
.方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第四部分 C5：國有企業企業文化落實—春風化雨，落地生根：
文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
7C企業文化落實的內在邏輯
順水行舟—國有企業企業文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼—國有企業企業文化活動化方法與工具
怡情養性—國有企業企業文化文藝化方法與工具
心安理得—國有企業企業文化感覺化方法與工具
心甘情愿—國有企業企業文化感情化方法與工具
.案例分享：某國有企業班組文化建設 。。。。。。
.方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
