集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：
領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架
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第二部分 C1：企業(yè)文化提煉—集團(tuán)公司企業(yè)文化清晰化：
企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
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第三部分 C2：企業(yè)文化整理—集團(tuán)公司企業(yè)文化體系化：
系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
集團(tuán)公司與子公司企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)與融合
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第四部分 集團(tuán)公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架：
無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動化框架
集團(tuán)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路
集團(tuán)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具
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.案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。
集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
