阿里企業(yè)文化培訓(xùn)
向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*之修煉心法—企業(yè)文化打造
阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一
課程收獲
1、 了解企業(yè)文化的本質(zhì)和運(yùn)作機(jī)制；
2、 學(xué)習(xí)企業(yè)文化評(píng)估、梳理與提煉、落地的理論與工具；
3、 深入了解阿里企業(yè)文化打造的全過(guò)程，了解民營(yíng)企業(yè)文化落地的關(guān)鍵策略；
4、 形成一套文化建設(shè)法方法論。
課程特色
1、凝聚大師理念精華：基于實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)大師-埃德加沙因的企業(yè)文化模型、*企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理理論。
2、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀：結(jié)合GE、阿里巴巴、好未來(lái)等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入了解文化提煉、升級(jí)、落地的具體應(yīng)用場(chǎng)景。
3、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)：現(xiàn)場(chǎng)分析自己公司的文化現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)，通過(guò)共創(chuàng)的方式，形成適合自己公司特色的一整套文化建設(shè)實(shí)操方案。
【第一天：文化梳理】
一、 優(yōu)秀企業(yè)文化之旅
1、GE杰克韋爾奇時(shí)代的管理與文化特色：競(jìng)爭(zhēng)文化、溝通文化、信任文化
2、阿里巴巴的管理與顯性文化特色：太極文化、革命文化、武俠文化、校園文化
3、文化實(shí)戰(zhàn)：公司特色文化梳理與共創(chuàng)
二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
1、企業(yè)文化的價(jià)值
（1）探秘文化的秘密：是什么讓阿里人很傻很天真，又猛又持久
（2）顯性文化和隱形文化的識(shí)別與統(tǒng)一
（3）案例分享：小米招聘風(fēng)波背后的企業(yè)文化
2、企業(yè)文化的層次與內(nèi)涵
（1）文化層次金字塔
（2）企業(yè)文化之父-沙因的文化睡蓮模型
（3）案例解析：阿里價(jià)值觀、華為基本法
三、企業(yè)文化的評(píng)估與診斷
1、文化識(shí)別：文化評(píng)估的五維度模型
2、文化診斷的常見(jiàn)問(wèn)題：如何把虛事兒做實(shí)
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)，文化對(duì)比分析
4、案例討論：百度為何慢慢滑出BAT？
四、企業(yè)文化核心要素的梳理與提煉
1、使命提煉：從客戶價(jià)值到企業(yè)使命
2、愿景共創(chuàng)：從個(gè)人夢(mèng)想到企業(yè)共同愿景
3、價(jià)值觀提煉：堅(jiān)持什么讓企業(yè)走向成功
4、案例分享：阿里價(jià)值觀提煉全過(guò)程
【第二天：文化落地】
一、企業(yè)發(fā)展階段與文化措施
1、企業(yè)初創(chuàng)期的文化打造
2、企業(yè)成長(zhǎng)期的文化發(fā)展
3、企業(yè)成熟期的文化升級(jí)
4、企業(yè)瓶頸期/衰退期的文化變革
5、案例解析：阿里組織發(fā)展的文化實(shí)踐
二、典型文化場(chǎng)景及應(yīng)對(duì)措施
1、頭腦風(fēng)暴：文化主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還是業(yè)務(wù)主導(dǎo)文化？
2、領(lǐng)導(dǎo)人變革：如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人文化與經(jīng)理人文化的平穩(wěn)過(guò)度
3、企業(yè)并購(gòu)的文化融合：如何快速度過(guò)磨合期
三、文化培育與文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的定位：領(lǐng)導(dǎo)者如何定義、詮釋、踐行企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化部門的職責(zé)與定位
（1）企業(yè)文化部門的定位與崗位設(shè)計(jì)
（2）企業(yè)文化部門的核心工作內(nèi)容
（3）企業(yè)文化部門工作成果的評(píng)估
3、文化機(jī)制建設(shè)：溝通、激勵(lì)與反饋機(jī)制
（1）解密阿里的價(jià)值觀考核機(jī)制
（2）神秘的阿里政委體系由來(lái)及演變
（3）暢所欲言：阿里內(nèi)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)與文化陣地打造
4、文化氛圍營(yíng)造：儀式、產(chǎn)品、環(huán)境建設(shè)
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化傳播
（2）新媒體運(yùn)營(yíng)：很有味道的公眾號(hào)-阿里味兒
（3）營(yíng)造歸屬感：解密阿里五年陳儀式
（4）文化探討：公司文化產(chǎn)品的梳理與共創(chuàng)
阿里創(chuàng)業(yè)元老、原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人 張老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1999年加入阿里，工號(hào)38,是阿里巴巴的第二位HR
曾任阿里巴巴培訓(xùn)副總監(jiān)，人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人；
在企業(yè)文化和人力資源建設(shè)、管理者培養(yǎng)方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。陪伴阿里從20余人發(fā)展至后來(lái)的10000余人，參與了阿里早期企業(yè)文化的建設(shè)、經(jīng)歷發(fā)展過(guò)程，并親身經(jīng)歷了“政委”制度的起源與形成過(guò)程。
曾任微醫(yī)集團(tuán)（掛號(hào)網(wǎng)）CHO，并有3年兒童行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景
原阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人，資深互聯(lián)網(wǎng)管理教練，企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化高級(jí)設(shè)計(jì)師。
主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*》系列課程、《新經(jīng)理的六把金鑰匙》、《“政委”之道——阿里早期的企業(yè)文化建設(shè)》、《組織能力與HR戰(zhàn)略》等。
服務(wù)客戶
阿里巴巴、蘑菇街、大眾點(diǎn)評(píng)、天翼閱讀、好易購(gòu)等。
阿里企業(yè)文化培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層,
課程背景：
阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
課程收益：
.阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？
.阿里“六脈神劍”是如何實(shí)施落地、價(jià)值觀是如何考核的？
.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？
.阿里巴巴強(qiáng)大的商業(yè)帝國(guó)是如何用“三板斧”理論去培養(yǎng)中高層管理者的？
課程方式：案例分享、互動(dòng)討論
課程大綱：
一：帶您走進(jìn)阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會(huì)成功？
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 獨(dú)特的企業(yè)文化
4. 夢(mèng)幻的團(tuán)隊(duì)組合
二、阿里巴巴的成長(zhǎng)史
1. B2B時(shí)期（1999-2003）
2. C2C時(shí)期（2003-2007）
3. B2C時(shí)期（2007-2013）
4. 生態(tài)圈時(shí)期（2013至今）
二：阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀
案例分享：阿里巴巴的價(jià)值觀之痛
一、阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
二、阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
1. 微笑文化
2. 家庭文化
3. 校園文化
4. 軍事文化
5. 武俠文化
三、阿里巴巴的價(jià)值觀
1. 從“獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價(jià)值觀的四項(xiàng)基本原則
案例討論：阿里巴巴文化帶來(lái)的啟示？
三：阿里巴巴的績(jī)效考核
一、績(jī)效考核的構(gòu)成
二、績(jī)效考核的基本原則
三、績(jī)效考核的流程
1. 評(píng)分體系
2. 目標(biāo)設(shè)定
案例分享：阿里KPI
3. 價(jià)值觀考核方法
4. 反饋面談要點(diǎn)
5. 激勵(lì)制度
6. 改進(jìn)計(jì)劃
四：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴的“政委“：HRG
1. “政委”的由來(lái)
2. “政委”的架構(gòu)
3. “政委”的職能
4. “政委”的特色
二、如何打造具有“阿里味”的團(tuán)隊(duì)
1. 選人
2. 用人
3. 留人
三、強(qiáng)化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
1. 揪頭發(fā)（眼界）
2. 照鏡子（胸懷）
3. 聞味道（心力）
課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑
