房地產企業文化建設培訓
課程目的：
本課程體系是李老師集合900家優秀企業的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計
的課程體系。
課程收益：
培養思維高度：通過標桿企業案例展示，讓學員以戰略眼光重新企業文化對企業的意義
和價值；
操作性強：現場動手學習文化理念的提取方法，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過現場的參與討論和學習，可以熟練掌握文化建設的實操方法和手段，規
劃具有操作性強的企業文化建設體系；
了解標桿房地產企業的文化建設的管理實踐案例和方法。
課程大綱：
第一講文化是企業運行之“道”
一、企之卓越文化先行
-案例：先有雞還是先有蛋
二、問題：文化有好壞之分嗎
-模型：企業文化競爭力模型
三、文化誰來負責
四、虛文化實落地
-案例：萬科地產、保利地產
第二講準定位—文化只與我相關
一、文化支撐戰略走得更遠
二、文化定位是企業文化氣質
-案例：某集團的文化定位
-案例：碧桂園地產、龍湖地產
第三講繪畫企業哲學
一、組織存在的目的
二、有戰略，如何定愿景
三、使命讓企業受尊敬
四、核心價值觀-如何提煉企業最核心的價值觀
-案例：中海地產、復地地產
第四講提煉理念
一、沉淀的精華是優秀的因子
二、如何提煉價值理念
三、賦予時代氣息，理念溝通未來
四、企業文化理念的要素
五、約束員工行為，文化看得到
-案例：遠洋地產、富力地產
第五講編手冊——員工入職第一冊
一、企業文化手冊的基本框架
二、如何編寫企業文化手冊
-案例：綠城地產、頤安集團
第六講文化落地
一、建機制——沒有規矩，不成方圓
二、搭溝通平臺
三、辦好內刊，“名力”雙收
四、真理要講一百遍——培訓再培訓
五、企業文化首先是企業家文化-喊破嗓子不如做出樣子
-案例：陽光100、卓越地產
第七講文化落地生根——生態環境和氛圍
一、用目視文化建設來營造文化氛圍
二、建好文化生態
三、做好活動
-案例：佳兆業、招商地產
第八講傳播創造價值——酒香也怕巷子深！
一、品牌與文化整合傳播
二、用服務品牌塑造文化
-案例：SOHO中國
房地產企業文化建設培訓
房企的企業文化培訓
【課程背景】
企業文化是企業的靈魂與個性，反映出企業的精神、氣質與神韻。企業文化是企業成熟的標志。文化力是企業競爭力的重要組成部分，企業最高層次的競爭是企業文化的競爭。地產企業通過企業文化建設，會使企業文化對內發揮凝聚力、向心力、戰斗力作用，對外發揮品牌正面傳播的功能，釋放正能量與積極信號，擴大企業社會影響力，靠文化基因推動企業做強做大，實現基業長青。
【課程時間】
1天（6課時）
【課程目標】
學員了解企業文化的基本知識，重點結合本公司文化理念，收集、回放企業發展過程中的感人故事，明確自己在企業文化建設中的角色與責任，熱愛企業，上下同欲，推動企業發展，實現和諧共贏。
【授課對象】
全體員工
【課程綱要】
一、企業文化概述
（一）企業文化定義
（二）企業文化結構
（三）企業文化功能
（四）地產企業為何要做企業文化
二、企業文化的影響要素
（一）誰在影響企業文化
（二）員工、管理者、HR、老板
（三）企業家與企業文化的關系
（四）企業成長發展與文化有關的十個命題
三、塑造企業文化靈魂
（一）企業愿景
（二）企業使命
（三）企業核心價值觀
（四）企業理念體系
分組討論1：本公司文化理念解讀與文化基因提煉
分組討論2：本公司文化感人故事回顧與分享
（五）塑造企業標識形象
（六）塑造企業行為規范
（七）企業應該塑造什么樣的企業文化
四、加強企業文化策劃與傳播
（一）如何制作企業內刊
（二）如何編制企業文化案例集
（三）如何策劃企業文化活動
（四）如何打造企業文化自媒體
案例：《某地產企業文化建設方案》
五、如何打造企業文化
（一）打造自由的文化
（二）打造幸福的文化
（三）打造愛的文化
（四）增強企業文化的自信
