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員工管理培訓

80、90后員工管理培訓

學習費用:17800/天

開課時間:2025-08-21

學習地點:全 國

學習方式:定 制

80、90后員工管理培訓

課程背景:
在企業日常管理實踐中,企業期望忠誠、敬業、穩定的員工,但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,上世紀80、90年代后出生的年輕人盡管初入職場,但卻表現得最不敬業。
多數管理者們表示,面對80、90后,他們有些手足無措。
“80、90后時代”的員工大量走入企業,然后又過客匆匆,離開企業,居高不下的“流失率”,企業又將如何應對?
在信息時代,在選擇機會越來越多, 80、90后喜歡彰顯個性,管理者如何正確引導和讀懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題,也是這個課程的所要培訓和解析的重點問題。
 
課程收益:
根據對80、90后員工成長的個人特質、家庭與社會環境等綜合因素分析,了解80、90后員工的人格與行為特點,針對他們的職業價值觀、目標等問題與現有組織行為管理沖突問題,以及管理者對員工管理行為方式的調整問題實施解析與培訓,從而掌握80、90后員工的共同心理、行為、職業特征,掌握對80、90后員工的管理技巧,從而建立對80、90后員工具有影響力新型領導特質,增加對80、90后員工的有效管理與培養能力。
 
授課對象:
企業各層級管理人員、儲備管理人才
 
授課方式:理論剖析、小組互動與PK、案例研討、視頻與工具
 
課程大綱:
第一講:現代企業用工環境解析
現代企業面臨的用人困境:
為何企業用人越來越難:
1.工作環境差,勞資矛盾大
2.勞動密集型企業缺乏現代化的人力資源管理規劃
3.內地經濟發展為農民工提供了更多的選擇
 
第二講:各年代人的個性特點
一、70年代
1.70年代歷史背景
2.70年代人的個性特點
3.70后代表人物
二、80年代
1.80年代歷史背景
2.80年代人的個性特點
3.80后代表人物
三、90年代
1. 90后時代背景
2. 90后的個性特點
1)90后的家庭背景特點
2)思想意識形態方面
3)價值觀與行為特征方面
4)90后的職場特征
不同狀態的90后
1)農村“90后”
2)城市“90后”
3)進城務工“90后”
 
第三講:激勵80、90后員工的八大方法
一、馬斯洛需求層次理論
二、激勵80、90后員工的八大手法
1.榜樣激勵——為員工樹立一根行為標桿
2.尊重激勵——最人性化、最有效的激勵
3.溝通激勵——激勵員工熱情的法寶
4.寬容激勵——啟動員工積極性的鑰匙
5.贊美激勵——效果奇異的零成本激勵法
6.情感激勵——讓下屬在感動中奮力打拼
7.目標激勵——激發員工不斷前進的欲望
8.文化激勵——用企業文化熏陶出好員工
三、傳統管理者VS企業教練
四、如何管好那些“刺頭”的員工:
脾氣暴躁的員工
平庸的員工
愛找碴兒的員工
功高蓋主的員工
第四講:員工關愛的內涵
人性化管理十不準
不準打罵、呵斥、使用不文明語言對待員工
不準侮辱員工如“笨得像豬”“聽不懂人話”等
不準亂用職權,對員工隨意獎罰、停職
不準任人唯親,嫉賢妒能
不準吃拿卡要,收取賄賂
不準打擊報復,徇私舞弊
不準隨意承諾員工,輕言寡信
不準對員工的請假原因不聞不問,漠不關心
不準對員工提出的合理化建議不做回饋
 
80、90后員工管理培訓
【培訓收益】
-全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
-掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
-引導不同類型后80&90的管理招術
-掌握激勵后80&90的技巧及策略
-掌握后80&90輔導員工的方法
 
【課程背景】
“后80”與“90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙印:獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和。
他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、他們敢于表達、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責任、蔑視義務、完全的自我……
“后80”和“90后”的員工就像一臺筆記本電腦,能創造無限的價值,同時須輕拿輕放,因為他們易碎。如何做一個新型的領導,去管理這個群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
本課程根據老師四年來對后80員工的潛心研究,凝練在企業工作的實踐及走訪世界500強及中小型企業達680多家的經驗而成,內容系統完整、注重實際運用,全心精心研修,與您共享后80員工引導的奧秘!
 
【課程目標】
-全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
-掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
-引導不同類型后80&90的管理招術
-掌握激勵后80&90的技巧及策略
-掌握后80&90輔導員工的方法 
 
【課程大綱】
第一節:360度了解后80&90后
1、后80&90后員工成長的背景
2、后80&90后員工管理現狀分析
3、后80&90后員工個性分析
4、后80&90后員工心理分析
5、后80&90后工作分析
 
第二節:引導后80&90后員工的管理招術
1、什么是簡單粗暴的管理方法
2、盲目管理者五種類型剖析
3、了解后80&90后才能理解
4、引導后80&90后的招術
5、從四種性格角度引導后80&90后
6、四種性格組合與崗位匹配的對應策略
 
第三節:點燃后80&90后的工作激情
1、后80&90后激勵的要點是什么
2、激勵的邏輯過程及層次論解析
3、有效激勵后80&90后要講究點藝術
4、8大后80&90后需要激勵的類型及相應對策
5、激勵低薪員工的6種方法
6、靈活運用激勵手段
7、關心員工的招術
8、有效激勵的四大原則
 
第四節:后80&90后員工的輔導技巧
1、后80.90后面臨的三大困境
2、重點培養后80&90后的心態
3、引導后80&90后消極情緒的策略
4、引導后80&90后塑造自我目標
5、教導后80&90后的四階段
6、培養后80&90后教導的方法
 
第五節:與后80&90后溝通與權變的藝術
1、溝通不在于溝,而在于“通”
2、溝通是引導后80&90后的生命線
3、積極有效溝通的三種風格應用
4、如何克服溝通中的障礙
5、提高有效溝通的黃金定律
6、哪些后80&90后可以果斷授權
7、有效授權要講究方法與方式
8、大權集中小權分散 
 

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